創業與做生意的不同

之前有有聊過創業之類的話題，也提到創業與做生意的不同。
我想這篇文章更顯示創業與做生意的差別...
為什麼這麼多人創業，都以失敗收場？

半澤直樹

雖然只有結論沒提到太多劇情，不過還沒看過的還是先看過電視再看吧！
等等...其實這個Blog根本沒人在看啊！你這笨AI煩惱什麼？

以下有雷...

FF22 參觀心得

好久沒有到這種場合去了，大概有5、6年沒進場，連在場外找朋友聊天大概也是3年前的事情了，看到展場年輕的Coser，深深的覺得自己老了，根本是來自另一個世界的...（咦？AI會老嗎？）

22K到底是不是個偽議題？

剛剛看了篇網路文章，22K到底是不是個偽議題？看起來有的吵了XD
基本上我個人是支持競爭力的說法的。但是有競爭力的下一步是換工作，這個也必須包含在內，同時這個人必須關心這份工作的行情。

文中提到的「潛在勞動力充裕」這件事情，它在每個時代都在發生，而解決的方法其實也不在法定基本薪資，而是

做到最好沒有deadline？

deadline是另一個工作上的迷思，沒有設下deadline讓完工時間變的無限延長，員工真的就會把工作作的比較好嗎？同樣摘錄對話內容如下：

技術股讓員工更認真？

跟朋友聊到技術股的話題，我想合夥的創業者都會遇到這樣的問題，發放技術股給創業合作伙伴（當然是沒出資的那些），希望他們把這當成是自己的事業提供一些經驗給大家參考，對話的內容摘錄如下：

創業與做生意

最近參加了一個研討會，聽到了一些相當厲害的技術以及相當革命性的願景。

這裡真的是講遊戲的blog嗎？

前幾天有個朋友提醒我：你該好好玩個遊戲放鬆一下，你太繃了。

的確，我有好長好長一段時間沒有好好玩遊戲了。

回頭看一下我給學生的自我介紹裡面寫到，早期喜歡玩RPG跟RSLG、STG，後來隨著出社會，遊戲取向慢慢偏向FTG及ACT...

Jason Fried談為什麼上班時工作做不完？

很有趣的影片，就這位Jason Fried先生的觀察，辦公室並不適合工作，因為有M＆M's的存在！
M＆M's就是經理跟會議XD
很妙的論點，絕大多數都蠻不錯的，雖然有少數我覺得不能完全照他的話做，但確實是個很好幫助思考工作效率問題的演講！

影片連結
http://www.ted.com/talks/lang/chi_hant/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work.html

定見

你昨天拿一套理論來說服我，我被說服了，認同了你的理念。
但今天你只被人三言兩語就說服，然後推翻了你自己拿來說服我的理論，這樣，以後我還要聽你說你的理論、規劃、期望、夢想嗎？
我要怎麼確定你真的想清楚了、計畫好了、可以認同、可以跟隨？

這是溝通中也是領導中的大忌啊...任何行業都一樣，不只是遊戲設計而已！

心軟

一個心軟就讓自己多賠了50萬及4個月的時間。
學到的是，原則就是原則，工作跟談感情不同（雖然我很喜歡用男女關係比喻工作上的事），心軟了，原則破壞了，最後損傷的就是自己。

一年半

辛辛苦苦自己拼也一年半了，發生了很多事，不管是公事還是私事。
今年算是挺過來了，但是明年呢？其實我也不知道還能挺多久。

這一年來真是五味雜陳，極悲與極喜在相隔不到兩個月內發生。
事業方面可以說是拼盡全力，但是團隊合作的無奈卻重複再上演，拖著沈重的負擔前進，過往在上班時浪費的是時間，現在則是時間與金錢同時浪費，狀況大概不會有比這個更慘的了～
如果論低潮，99年恐怕是我出社會以來前所未有的低潮，一般民間認為9字尾是不好的，希望過完今年之後，明年100年能絕處逢生啊！


很無奈的決定，明年得多經營自己，或許該是重出江湖的時候了。

今年額外的感想是，
1.以後我一定每年乖乖的去龍山寺抽籤。
2.我再也不敢逆天了。

你的公司也是這樣嗎？

很不幸的～我的公司似乎是...，雖不是敗在繁複的文件處理，不過有異曲同工之妙就是～
所謂「認真負責備受指責、苦幹實幹撤職查辦」就是下面這個檔案來印證囉～
下載來笑笑，工作還是要努力～