做到最好沒有deadline？

deadline是另一個工作上的迷思，沒有設下deadline讓完工時間變的無限延長，員工真的就會把工作作的比較好嗎？同樣摘錄對話內容如下：


另一件事是deadline，你提到你不會給他們時間，而是告訴他們公司的狀況，你想他們會瞭解必需要做到什麼程度。


說真的，這樣是非常冒險的

就目前所知，公司應該是你獨資
 
一樣是在職場這幾年的觀察的結果，由於員工並沒有出錢，所以對於公司只能「再撐一年」這種危機基本上是沒有概念的，因為他們的帳本每個月的＄＄是在增加而不是在減少...


在L的時候，其實我們很清楚公司的資金大概到哪裡就撐不住了，而且在這之前已經遇過幾次危機，搞到最後董事長他爸要幾乎天天來巡視（因為董事長沒錢了，是他爸出錢救公司的）不過大多數的員工依然沒有足夠的危機意識（這是不能完全怪他們，因為對他們來說危機的層級真的不同），終究拖到了錢再次燒盡，董事長變成每個月得去籌薪水的時候，董事長就只好大動作的進行裁員...

結果，被裁的沒有一個覺得是自己的錯，全都指責管理層不懂遊戲開發、沒有人性、過河拆橋，董事長跟高層對內得承受罵名，對外得承受負債的壓力。在這之後L就變成現在這個樣子了XD

L到目前七年，前3年半老闆的指導原則是「做到好再發」，中途快沒錢的時候是「time to market」，後期就變成「定期產出」了。
 
L前三年打基礎案子的不說，兩年作不出一套可以demo的遊戲，大裁之後，現在每年都可以生出一套可以上市賣錢還能授權到歐美的遊戲，落差之大啊XD
 


總之，定期產出並非不顧品質或不負責任，那是在累積更多的經驗，讓後面的產品作的更好，而且是在一定的時間內作的更好，簡單來說就是在固定時間內盡力做到最高品質。

公司畢竟不是學術單位，沒有產出就沒有收入，是存亡問題，但是除了真正天天在看錢，背著資金壓力的那個人之外，很少人真的能有這種存亡的體認。

以前L就是扯到連總經理都是「改改改、加加加」這樣的，根本沒去考慮董事長的壓力（他可能覺得董事長是建築業小開，一定不會倒吧XD）所以最裁員時連總經理都被裁了，遑論一般員工有多少的「存亡概念」了～
 
附上一個相同觀念的文章，何飛鵬先生寫的「當我不再相信創意之後」，給大家參考。