遊戲專案管理_基礎觀念

有鑑於過往執行專案管理時，從上到下、從主管到基層，對專案管理的認知偏差、排斥、神話、誤用等等，在寫下各種專案管理的技巧之前，首先要說明的是幾個主要的觀念。

專案管理是輔助專案進行的工具
專案管理只是一套工具，他累積了前人的知識，定下了一些方便的檢查、辨識的方法，也提供了不少的案例，但，管理專案的最終還是人。

如果執行者（不論是管理者還是基層的員工），對專案管理的認知有所偏差，對專案執行的心態不正確，那最終專案的結果依然不會好。記得，專案管理只是輔助專案進行的一種工具，專案還是需要專案的領導者與所有成員努力的、小心的去執行它，這包含了領導者的領導能力，還有團隊成員的心態。如果你覺得使用了這套工具專案就可以順利進行，那你遇到的障礙會比不用這套工具還多。

專案管理不是用來壓榨員工加班的手段
提到專案管理當然會講到進度，如果專案經理，只是要排個甘特圖，然後要求大家加班、加班、加班，那這談不上是專案管理，也不會有任何的效果。以經驗來看，這樣做的結果會讓專案消耗的時間比會比不用專案管理要多2～3倍，比不用還糟。

成敗不是專案管理的問題，是人的問題
承上，專案管理只是工具，它解決了一些技術問題，但沒有解決人的問題。如果管理者的心態不對，或是專案成員根本就不相信專案管理這一套工具，無法確實回報，那你得先解決這些人的心態問題，心態問題專案管理沒有辦法幫你解決。

專案管理不保證時程準確
既然叫做「專案」，就代表他有不確定性，相對的，他的時程就不會是完全準確的。是的，其中一個很重要的觀念就是「不保證時程準確」。如果你使用專案管理這套工具的目的是希望能夠完全準確的控制遊戲開發的時程，那你一定會失望。

往後我再慢慢用案例解釋上述的這些觀念。如果你剛好在進行遊戲開發，剛好要使用專案管理的方法，不急，先看看你是不是因為想解決上述4點所以要採用專案管理，是的話，請試著去瞭解專案管理真正的意義，或是乾脆換套工具會比較快。